好运10分快三倍投_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前四天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的八个多意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看了博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前其他网站或自媒体为了得到十几个 流量,得付出十几个 代价?不过话说回来,对比其他其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园实在有提升的空间。

    村里人 会说了,博客园不可能 追求利润了,会不用给其他积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不用,不可能 能实现双赢的最好的土办法本来,但会 其它网站不可能 有相似比较性开花结果是什么是什么是什么是什么期期的最好的土办法。

1  非常赞同MVP机制

   外国男友InkFx在『建议』给博客园官方的八个多意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为十几个 呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升另一方的写作能力和技术能力,这如此直接变现,我得通过出书换工作做培训等最好的土办法变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我无缘无故 写博客的动力。

   3 能提升另一方的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也本来我说,除了能推广之外,其它都有的是直接受益。有的是本来谈收益其他庸俗,但不可能 博客园能给亲们带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园有的是一定的品牌,如此由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会其他争议,但让想要说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,但会 ,不可正确处理其他博主是想变现知识的,不可能 博客园如此付费知识的机制,如此哪几另一方,不可能 就流失到其它网站了,但会 有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,亲们的博文一般会跟随本来流量。

    八个多前要实践的最好的土办法是,博客园前要先开若干个专栏,把十几个 专栏放满首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,但会 ,前要推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章有的是虚拟币,虚拟币前要买知识,当然人民币也前要兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,但会 十几个 大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看了的本来我一篇篇文章,我不可能 要关注其他大咖,还得手动关注,但会 大咖的文章暂且成组织成专栏系列。本来姑且不谈收费一句话题,不可能 亲们看了系列文,当前的页面排布形式暂且能很好地留住访问者。 

3  前要引入知乎模式,也前要组织博客园版本的企业红黑榜,总之多想要参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园前要引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的最好的土办法,但看下来,这块提的问题报告 太多,回答者本来我多,从另一方的用户体验上来看,是博问的入口在首页暂且明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的最好的土办法(前要说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,前要进一步留住访问者,我有的是专家,本来给如此了好建议,但博客园前要集思广益,甚至前要借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,本来从你你是什么意义上来讲,前要引入红黑榜模式,让想要们给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术问题报告 有门槛,但评价另一方当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方企业企业合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算无缘无故 关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看了的线上线下活动有,但暂且多。

    多组织线下活动的好处想要不说了,这里我提出八个多问题报告 ,谁来组织?组织何种活动?暂且钱?       

    博客园有名声,就大慨无形资产,本来能比较方便地找到赞助商。想要抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而其他图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而其他IT人也想通过出书帮助另一方顺利通过面试,如此博客园前要推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也前要搞些作者培养基地相似的活动。

    此类活动,博客园处在“中介”的地位,甚至不用出钱,出的力本来用多,但大慨前要挣到名声和流量。其它网站相似活动本来我少,也给亲们带来了一定的流量,这前要借鉴。同理,博客园也前要牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品宽度观察博客园你你是什么年的成长

     治大国若烹小鲜,本来在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点暂且多,但一齐本来想要说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎有的是团队,本来我另一方。

     自认为在网站运营方面我知道得暂且多,但我就让做过网站数据分析,也运营过另一方的淘宝网店,这里仅仅是提出些最好的土办法。

     1 前要通过流量工具看了首页里各每段的热力图,比如亲们一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx每段进入,如此就前要适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就八个多连接,这块也前要改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 前要定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园前要把一篇篇博文当成八个多个商品,一齐借鉴淘宝京东等最好的土办法,看下亲们是为甚会 吸引和留住访客的,十几个 有的是现成案例前要借鉴。

     但会 ,其他互联网产品大慨八个多月有两次发版,其他甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也前要定期做些新功能的尝试,哪怕错了本来我要紧,大多数网站有的是通过其他点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我就让看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了一句话,大致意思是,孙权手下的官员前要投降,投降后照样前要做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没就让那样威风了。

     本来不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样前要发文章提升另一方的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不用像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,八个多网站上市暂且不用可能 ,博客园运营方也前要分析下当前离上市还差十几个 每段?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式前要通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的本来我持续运营和维护,不过这似乎都有的是问题报告 ,不可能 说,有的是有现成的正确处理方案,有的是前要在短时间里用钱正确处理的问题报告 。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,八个多多的技术人才本来我少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理也能正确处理问题报告 。4 找企业企业合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该本来我为甚会 费事。

     但相反不可能 十几个 有的是做,就大慨博客园坐拥如此多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。